A M.Xavier possui metodologia própria para desenvolver planos de negócios de novos empreendimentos ou negócios já existentes que necessitem de um novo posicionamento no mercado. Na elaboração do Plano de Negócios realizamos quatro entregas ao cliente:
Pesquisa de Mercado; Plano Operacional; Plano de Marketing; Plano de Investimentos e Financeiro.A M.Xavier possui metodologia própria para desenvolver Planejamento Estratégico, usando como base a London Business School. Na elaboração do Planejamento Estratégico realizamos quatro entregas ao cliente:
Pesquisa de Mercado (ameaças e oportunidades); Pesquisa Interna (forças e fraquezas); Mapa Estratégico; Projetos a serem desenvolvidos.A M.Xavier possui metodologia própria para desenvolver Estruturação Organizacional |Padronização de Processos. No desenvolvimento do Projeto realizamos oito entregas ao cliente:
Diagnóstico inicial; Estruturação da Organização (organograma); Mapa de Processo por área; Fluxogramas dos processos com melhorias; Descrição dos Cargos gerenciais e operacionais; Indicadores e metas de processos; Sistema de Treinamento e implantação de processos; Sistema de Auditoria.A M.Xavier possui metodologia própria para desenvolver Certificação Organizacional após o projeto de Padronização de Processos. No desenvolvimento do processo de certificação, realizamos quatro entregas ao cliente:
Diagnóstico inicial; Estruturação dos requisitos da norma; Sistema de Treinamento e implantação; Sistema de Auditoria.A M.Xavier possui metodologia própria para implantar o Sistema de Gestão por Competências. No desenvolvimento do processo de certificação, realizamos quatro entregas ao cliente:
Descrições dos cargos/funções; Definição das competências comportamentais e técnicas (organizacionais e gerenciais); Sistema de Avaliação por competências e os respectivos PDIs (planos de Desenvolvimento Individual); Sistema de Treinamento por Competência.A M.Xavier possui metodologia própria para desenvolver a Padronização de Processos. No desenvolvimento do Projeto realizamos oito entregas ao cliente:
Diagnóstico inicial; Estruturação da Organização (organograma); Mapa de Processo por área; Fluxogramas dos processos com melhorias; Descrição dos Cargos gerenciais e operacionais; Indicadores e metas de processos; Sistema de Treinamento e implantação de processos; Sistema de Auditoria.A M.Xavier possui metodologia própria para estruturar a área de Gestão de Projetos. No desenvolvimento do processo de estruturação, realizamos quatro entregas ao cliente:
Diagnóstico inicial do portfólio de projetos; Estruturação dos processos da área; Estruturação da metodologia; Gerenciamento dos projetos.A M.Xavier possui metodologia própria para desenvolver Planejamento Estratégico para organizações públicas, usando como base a London Business School. Na elaboração do Planejamento Estratégico realizamos quatro entregas ao cliente:
Pesquisa dos requisitos legais (ameaças e oportunidades); Pesquisa Interna (forças e fraquezas); Mapa Estratégico; Projetos a serem desenvolvidos.
Executivo de grandes multinacionais por mais de 15 anos nas áreas de gestão estratégica e professor de renomados MBAs nas áreas de Marketing, Gestão de Pessoas e Gestão Estratégica.
Há 10 anos fundou a M.Xavier, uma das empresas de Consultoria e Treinamento mais respeitadas no Nordeste do Brasil.
Capacita atualmente centenas de gestores das mais conceituadas empresas nacionais e multinacionais nas competências de liderança.
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